有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點子非常新穎，但那終究是小部分。

涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。總結(jié)來說，我的工作內(nèi)容包含這幾塊：(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風，偶爾也要寫羞羞葷段子。

三、那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。雖然我是小兵，沒有太高的高度和足夠的格局，但是我看的多，確實是這樣，站得越高，想得越多，能考慮到的就越全面，埋頭只做自己的事常常會迷失方向，不知對錯。流量本身的質(zhì)量、整個APP的定位和設計，每一步運營所呈現(xiàn)的內(nèi)容都會是影響留存的因素，包括從轉(zhuǎn)化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。但是現(xiàn)在，我離開了，是好是壞，誰知道呢!但總能夠不能停吧，我又重新站在了十字路口，總得向前。

運營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。

我分析的主要指標有點擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。為了節(jié)省文字，你也應該嘗試使用URL縮寫服務，比如t.co或者goo.gl或bit.ly。

那就意味著，舉個例子，你應該寫微博。你也能通過這些信息來制定對以后的網(wǎng)頁內(nèi)容有幫助的計劃。

沒必要走極端，但是大多數(shù)的網(wǎng)站都至少有一個Twitter和一個Facebook賬號。一條好的規(guī)則是：如果一個頁面不能獲得平均每個月100的瀏覽量，那么就可以考慮刪掉它了。